Al 146 jaar bouwt Jorritsma Bouw aan Noord-Nederland. Nu verlegt het Bolswardse bedrijf zijn blik steeds nadrukkelijker richting het Oosten. Geen expansiedrift, maar kennis en concepten die net zo goed werken in de Kop van Overijssel en Zwolle als in Friesland.
Wortels in Bolsward, werkgebied tot ver voorbij de grens
Het verhaal van Jorritsma Bouw begon in 1880. Inmiddels staat de teller op 146 jaar en is het hoofdkantoor nog steeds gevestigd in Bolsward. Daar kwam in 2023 een kantelmoment: de vijfde generatie Jorritsma zwaaide af. “Hans Jorritsma wilde het bedrijf niet extern verkopen”, vertelt algemeen directeur Henk Rozema. “Hij was geen private-equityfiguur, hij wilde het graag in de organisatie houden.” Met een aantal collega’s namen Rozema en medebestuurder Diederik Damkat, directeur Industrie & Utiliteit, het stokje over.
Ondanks de overname voelt het bedrijf nog altijd als een familiebedrijf. En dat is een bewuste keuze, want veel grotere bouwbedrijven hebben te maken met vreemd geld en aandeelhoudersdruk. “Dat is hier niet aan de orde”, zegt de algemeen directeur. “Ik denk dat je bedrijfsvoering er ook heel anders uit gaat zien op het moment dat je vreemde partijen binnenhaalt.”
Tweede vestiging in Groningen,
koers richting oost
Naast Bolsward heeft Jorritsma een tweede vestiging in Groningen. Het werkgebied strekt zich organisch uit: in het westen tot Amsterdam, in het oosten over Zwolle en de Drentse kant tot de Kop van Overijssel.
Concrete projecten in Oost-Nederland zijn er te over. In Nunspeet deed het bedrijf meerdere uitbreidingen bij Nestlé, in Borculo bouwde Jorritsma een complete poedertoren voor FrieslandCampina en in Harderwijk de Bio-energiecentrale.
Simpl-i: bouwconcept voor grondgebonden woningen
Op de woningmarkt opereert Jorritsma met Simpl-i, een eigen bouwconcept binnen de divisie Wonen. “Simpl-i, zoals in simply the best”, lacht Rozema. Dat is een gestandaardiseerde maar flexibel aanpasbare prefab bouwmethode waarmee snel, betaalbaar en met behoud van ontwerpvrijheid woningen kunnen worden gerealiseerd.Waar steeds meer bouwbedrijven voor fabrieksmatige woningbouw kiezen, maakt Jorritsma een bewust andere keuze. “Wij hebben jarenlange ervaring hier in het noorden met vaste partners. Wij weten precies hoe we die woningen willen bouwen.”
Zo’n 95 procent van alle grondgebonden woningen die Jorritsma bouwt, is voor woningcorporaties. Sinds 2016 werkt het bedrijf met prefabbeton, maar vanwege het aardbevingsgebied ontwikkelde Jorritsma ook een semi-prefab variant met een holowaysysteem. En steeds vaker wordt houtskeletbouw toegepast. Het bouwconcept voorkomt dat woningen gebonden zijn aan vaste maatvoering of geveldeling. “Je kunt het esthetische deel aanpassen aan de regio waar we zitten.”
Vezelhennep en ESG als vaste onderdelen
Verduurzaming zit bij de Bolswarders niet in een apart hokje. De E van ESG — environmental — is al opgenomen in de bedrijfsvoering en standaard bouwconcepten. Ook vezelhennep als isolatiemateriaal krijgt een steeds grotere rol. “We waren een beetje aan het pionieren, maar het gaat steeds beter”, zegt Rozema daarover. “Inmiddels passen we het toe op meerdere verduurzamingstrajecten en ook in de utiliteit, bijvoorbeeld in scholenbouw.”
Voor de bestaande woningvoorraad heeft Jorritsma een aparte aanpak: Ketencanvas. Het Ketencanvas is een sturings- en samenwerkingsmodel waarmee Jorritsma Bouw projecten in de wonen-/verduurzamingsketen integraal organiseert: De bewoner staat daarbij expliciet centraal. In meerjarige contracten met corporaties leidt de herhaling tot efficiëntere processen. “Dan kun je je expertise en je evaluatiemomenten plannen, waardoor het systeem steeds beter gaat werken. Sneller, efficiënter, dus ook betaalbaarder.”
Building Industry: van klantvraag tot beheer
Aan de industriekant heeft Jorritsma een eigen totaalconcept ontwikkeld: Building Industry. Damkat: “Het is eigenlijk uitgeschreven van klantvraag tot het beheren en onderhouden van gebouwen en alles wat daartussen zit.” Soms komt een klant met een vraag of idee, soms met een compleet bestek en tekening. Jorritsma kan in elke fase instappen.
Wat de industriedivisie volgens de directeur onderscheidt, is de kennis van productieomgevingen. “Onze klanten hebben maar één doel: de procesinstallatie. Daar verdienen ze hun geld mee. Dat gebouw is eigenlijk het jasje dat eromheen moet, zodat hun medewerkers droog en in goede condities kunnen werken.” Werken in draaiende fabrieken betekent omgaan met werkvergunningssystemen, veiligheidsprotocollen en meerdere kleedrondes per dag.
Van zuivel naar distributiecentra
Vooral in de voedingsindustrie is Jorritsma uitgegroeid tot een serieuze speler. “Wij zijn daar een redelijk grote speler in”, stelt Damkat. “Ik zeg niet dat we de enige zijn, maar vooral in de voedselindustrie zijn we daar behoorlijk groot in.” Inmiddels breidt het Building Industry-concept zich uit naar bredere utiliteitswerken, zoals distributiecentra.
Het bedrijf werkt vaak op brownfield-locaties: bestaande terreinen van gevestigde fabrieken. “Daar hebben we ons de afgelopen twintig jaar behoorlijk in gemanifesteerd. Met onze ruime ervaring weten we hoe we klanten moeten ontzorgen, zodat zij zich kunnen richten op hun productieproces.”
Vakmanschap vasthouden én doorgeven
Jorritsma telt medewerkers die bijna vijftig jaar in dienst zijn, naast families waarbij grootvader, vader en zoon bij het bedrijf werken. “Dat goede willen we overeind houden”, stelt Rozema. “Dat maakt ook dat we echt een platte organisatie hebben. De directeur is belangrijk, maar de timmerman is net zo belangrijk. Je hebt elkaar nodig.”
Om de vergrijzing het hoofd te bieden, investeert Jorritsma fors in de jonge generatie. Het bedrijf is leerbedrijf met ruim veertig leermeesters en zoekt aansluiting bij basisscholen en vakopleidingen. Juist bio-base en circulair bouwen werkt daarbij ook in het voordeel. “Het binnenhalen van jonge mensen die vinden dat belangrijk in hun generatie. Zijn we verder met deze wereld? Als je bedrijf daarmee bezig is, geeft dat een interessante motivatie.”
Oosten als natuurlijke volgende stap
Vorig jaar draaide Jorritsma een omzet van 220 miljoen euro, een record in de 146-jarige geschiedenis. Het leeuwendeel blijft geconcentreerd in Friesland, Groningen en Drenthe. Toch ziet de directie het oosten nadrukkelijk als groeirichting. De noordelijke mentaliteit speelt daarbij in hun voordeel. “Wij werken graag in het Saksische gebied. Die mentaliteit is herkenbaar. Dat past heel goed bij elkaar. Dat merk je gewoon in de contacten.”