Samen kom je verder dan alleen. Dat geldt zeker in Oost-Nederland, waar samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid steeds vaker leidt tot innovatie en groei. Van gezamenlijke inkoop en kennisdeling tot ketenprojecten en lokale netwerken: de kracht van verbinding zit in vertrouwen en een gedeelde ambitie. In deze editie belichten we ondernemers die laten zien hoe samenwerking niet alleen winst oplevert, maar ook nieuwe energie geeft.
Wat doet uw organisatie en wat maakt het bijzonder?
Arjan Ester, directeur van IQoniQ: IQonIQ is het innovatiecluster voor de maak- en hightechindustrie in Noordoost-Nederland. Wij verbinden bedrijven, onderwijs, overheid en kennispartners rondom actuele thema’s als AI, automatisering, talentontwikkeling en slimme productie. Wat ons bijzonder maakt? We blijven niet hangen in praten over innovatie, maar brengen bedrijven samen om technologie daadwerkelijk toepasbaar te maken op de werkvloer.”
Martin Niehof, directeur van Aannemersbedrijf Niehof B.V.: “Wij zijn een echt familiebedrijf, waar veel medewerkers jarenlang blijven en vaste klanten al geruime tijd op ons vertrouwen. Als middelgroot bouwbedrijf pakken we uiteenlopende projecten aan, van nieuwbouw tot verbouwingen, van groot tot klein. Al bijna 95 jaar zijn we gevestigd op dezelfde locatie in Lattrop, die in de loop der jaren meerdere keren is uitgebreid. Samen met regionale partners nemen we complete projecten aan. Over vijf jaar vieren we met trots ons 100-jarig jubileum.”
Simone Zomer, directeur van Solestus: “Bij Solestus ondersteunen we bedrijven met personeelsbemiddeling, opleidingen en bouwkundige dienstverlening. We leveren vakmensen voor onder meer transport, logistiek en techniek, verzorgen praktijkgerichte trainingen en bieden ondersteuning bij bouwprojecten, zoals BIM- en 3D-modellering. Wat Solestus bijzonder maakt, is de combinatie van aandacht en vakmanschap. We zoeken voor onze opdrachtgevers niet zomaar een chauffeur, maar dé chauffeur die past bij het bedrijf.”
Manon Smellink, directeur van WIMM: “WIMM is ontwikkelaar van mens en organisatie. Wij ondersteunen bedrijven bij persoonlijke en organisatorische ontwikkeling: van leiderschapstrajecten en teamontwikkeling tot strategische HR-vraagstukken en cultuurverandering. Wat ons bijzonder maakt? Naast ons reguliere advieswerk vervullen we een unieke makelaarsfunctie: we verbinden clusters van MKB-bedrijven die samenwerken aan aantrekkelijk werkgeverschap en talentontwikkeling. Daarnaast fungeren we als partner binnen WAAG en geloven we dat samenwerking tussen expertises de sleutel is tot groei en impact.”
Dinand Veurink, directeur van Breman Utiliteit Zwolle BV: “Breman Utiliteit Zwolle realiseert, onderhoudt en beheert gebouwgebonden installaties. We zijn een kennisorganisatie en gebruiken ons vakmanschap om klanten te helpen hun duurzaamheidsdoelen te realiseren. Wat ons bijzonder maakt is dat we sturen op langetermijnwaarde. Met een sterke cultuur van medezeggenschap en samenwerking en met duurzaamheid en circulariteit als integraal onderdeel van onze dienstverlening.”
Claudi Schuurman – Groothuis, algemeen directeur van Groothuis Bouwgroep: “Groothuis Bouwgroep ontwikkelt en realiseert duurzame vastgoedoplossingen met blijvende waarde. Vanuit onze missie ‘ondernemerschap is rentmeesterschap’ werken we samen met klanten en stakeholders aan gebouwen die bijdragen aan de kwaliteit van wonen, werken, leren en samenleven. Zo creëren we gebouwen met toekomstwaarde voor huidige en toekomstige generaties.”
Met welke partijen werkt u samen en hoe is die samenwerking tot stand gekomen?
Smellink, (WIMM): “Onze samenwerkingen starten allemaal vanuit de vraag van mkb- en familiebedrijven in de regio. Van daaruit zoeken we de samenwerking met onder andere brancheverenigingen, onderwijsinstellingen, netwerkorganisaties en al bestaande clusters. Dit proberen we zo concreet mogelijk in te vullen. Daarbij richten we ons op gedeelde uitdagingen: personeelstekorten, gebrek aan HR-capaciteit, kennisdeling en de wens om gezamenlijk zichtbaar te zijn.”
Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Uiteraard werken we nauw samen met onze opdrachtgevers, maar ook met diverse partijen in de bouwkolom. Omdat we graag tijdens de hele levenscyclus van een installatie betrokken willen blijven, streven we naar langdurige samenwerkingen met dezelfde partijen. Zo bouwen we aan wederzijds vertrouwen, korte communicatielijnen en een efficiënte samenwerking. Dit komt uiteindelijk ten goede aan de kwaliteit en continuïteit van ieder project.”
Ester (IQonIQ): “Wij werken samen met maakbedrijven, onderwijsinstellingen, overheden en innovatiepartners in onder meer de Dutch Tech Zone, Regio Zwolle en Twente. Die samenwerking ontstaat meestal vanuit een gezamenlijke uitdaging, zoals arbeidskrapte, digitalisering of productiviteitsverbetering. Vanuit vertrouwen en praktijkvragen bouwen we vervolgens leerkringen, innovatieprojecten en concrete toepassingen waar meerdere bedrijven direct voordeel van hebben.”
Zomer (Solestus): “Samenwerkingspartners van Solestus zijn onder andere ID Logistics, Pultrum, Van der Werff Logistics, Scania Translab Zweden, Stef en IJmond Transport. Die samenwerkingen zijn tot stand gekomen op diverse manieren. Soms omdat onze chauffeurs onze ambassadeurs zijn en vertellen wat het DNA van Solestus is. Maar ook omdat we een goed samenwerkingsvoorstel aangeboden hebben. We houden niet van pushen en afdwingen, maar vinden het prettig als beide partijen benefit hebben van een samenwerking en daar ook energie in willen steken.”
Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Ons bedrijf werkt samen met opdrachtgevers, architecten, adviseurs, leveranciers, onderwijsinstellingen, overheden en ketenpartners. Daarnaast zijn we actief betrokken bij regionale netwerken waarin ondernemers, onderwijs en overheid elkaar ontmoeten. Veel van deze samenwerkingen zijn door de jaren heen ontstaan op basis van vertrouwen, gedeelde ambities en wederzijds respect. Juist door langdurig samen te werken, kunnen we kennis delen en samen verder komen.”
Niehof (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “We werken samen met architecten, installateurs en onderaannemers in onze regio, maar ook op de locaties waar we bouwen. Voor de ontwikkeling van grotere projecten hebben we met architecten en installateurs een samenwerkingsverband opgericht. Deze samenwerking ontstond onder andere tijdens de inschrijving van de nieuw- en verbouw van het zwembad in Denekamp, een project dat we van A tot Z hebben gerealiseerd. Sindsdien voeren we samen diverse projecten uit, waaronder de brandweerkazerne in Almelo, scholen in Geesteren, Lettele en Heeten, woningbouwprojecten in Denekamp en Weerselo en zwembad Vondersweijde in Oldenzaal.”
Wat levert samenwerking u op, zowel zakelijk als persoonlijk?
Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Voor ons leidt samenwerking tot betere oplossingen, meer innovatie en sterkere resultaten. Door verschillende kennis, ervaringen en perspectieven samen te brengen, ontstaan nieuwe inzichten. Persoonlijk haal ik veel energie uit het verbinden van mensen en het samen realiseren van projecten die ertoe doen. Het mooiste vind ik wanneer samenwerking leidt tot iets dat groter is dan de bijdrage van ieder afzonderlijk.”
Smellink (WIMM): “Zakelijk profiteren we van schaalvoordelen, een grotere impact en de kracht van complementariteit. Door clustervorming bereiken we meer bedrijven en creëren we regionale platforms voor talent. Via WAAG (wiewaagtwint.nl) verwijzen we organisaties ook door naar aanvullende expertise, bijvoorbeeld in procesoptimalisatie of duurzaamheid. Persoonlijk geven samenwerking en verbindingen leggen mij veel energie. Het is inspirerend om te zien hoe ondernemers elkaar versterken en hoe onze rol als verbinder écht verschil maakt. Samenwerking geeft richting, verdieping en voldoening. Voor bedrijven, de regio en voor onszelf.”
Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Samenwerking leidt tot betere voorspelbaarheid, hogere kwaliteit en efficiëntere processen en nog belangrijker het geeft veel meer werkplezier. Het versterkt namelijk de persoonlijke relaties, zowel met de klant als met onze leveranciers.”
Ester (IQonIQ): “Samenwerking versnelt innovatie. Bedrijven hoeven niet allemaal zelf opnieuw het wiel uit te vinden en leren veel sneller van elkaars praktijkervaringen. Persoonlijk geeft het energie om partijen bij elkaar te brengen die elkaar versterken. Juist in de maakindustrie zie je dat echte vooruitgang vaak ontstaat wanneer kennis, ondernemerschap en regionale betrokkenheid samenkomen.”
Niehof, (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “Zakelijk levert samenwerking ons veel op doordat we kennis, ervaring en expertise bundelen. Iedereen brengt zijn eigen kwaliteiten in en werkt vanuit een gelijkwaardige positie aan hetzelfde doel: een kwalitatief goed werk met een optimale prijs-/kwaliteitverhouding. Persoonlijk waardeer ik vooral de prettige samenwerkingen. We communiceren open, pakken snel aan en lossen eventuele problemen gezamenlijk op.”
Zomer (Solestus): “Een goede samenwerking levert ons continuïteit op. Bij Solestus investeren we bewust in duurzame samenwerkingen. Zo leren we onze opdrachtgevers en chauffeurs goed kennen. Hierdoor begrijpen we beter wat nodig is en kunnen we de juiste match maken. Persoonlijk levert het mij waardevolle praktijkkennis op. Ik zie en ervaar hoe andere bedrijven werken en dat is leerzaam.”
Hoe houdt u een samenwerking gezond, eerlijk en toekomstgericht?
Niehof (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “Het begint met transparantie. We zijn open over kosten, begrotingen, verwachtingen en verantwoordelijkheden en we staan er met elkaar als er toch ergens een probleem dreigt te ontstaan. Open en eerlijk communiceren vormt daarbij de basis. We behartigen de belangen van alle partijen en streven naar een evenwichtige, juiste verdeling van resultaten.”
Zomer (Solestus): “Een samenwerking blijft gezond als je open en eerlijk communiceert. Dat is niet altijd even prettig als je zaken bespreekt die lastig of ongemakkelijk zijn, maar wel noodzakelijk. Daarnaast is het essentieel om elkaars belangen, mensen en manier van werken te respecteren. Zo ontstaat een duurzame, toekomstbestendige en prettige samenwerking.”
Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Open en transparant communiceren, afspraken nakomen en elkaar ook op moeilijke momenten vasthouden, is belangrijk voor een goede samenwerking. Het draait voor ons om vertrouwen, wederkerigheid en het gezamenlijke belang. Juist wanneer partijen bereid zijn om samen te leren en te verbeteren, ontstaat een duurzame relatie.”
Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Een sterke samenwerking vraagt om sturen op transparantie en duidelijke afspraken, maar vooral ook op gedeelde doelen. Samenwerking werkt alleen als belangen open besproken kunnen worden. Als basis moet er natuurlijk onderling vertrouwen zijn en daar zul je met elkaar in moeten blijven investeren.”
Ester (IQonIQ): “Door duidelijk te zijn over verwachtingen, belangen en ieders rol. Een goede samenwerking draait niet alleen om halen, maar ook om brengen. Daarnaast moet samenwerking altijd praktisch relevant blijven. Zodra deelnemers merken dat gezamenlijke projecten echt bijdragen aan hun eigen organisatie, ontstaat er vertrouwen en groeit de samenwerking vanzelf verder.”
Smellink (WIMM): “De basis voor een duurzame samenwerking ligt in transparantie en wederkerigheid. Bedrijven investeren zelf tijd en middelen. WIMM faciliteert, maar neemt het niet over. We werken met heldere afspraken, jaarplannen en voortgangsrapportages. Belangrijk is ook: we bouwen aan een duurzaam model met steeds meer toegevoegde waarde. Daarnaast blijven we continu luisteren naar de actuele behoefte van bedrijven en passen we ons aan. Geen blauwdrukken, maar maatwerk vanuit vertrouwen en gedeelde ambitie.”
Welke vorm van regionale samenwerking zou u andere ondernemers aanraden of gunnen?
Zomer (Solestus): “Ik raad ondernemers zeker aan om te investeren in ketenpartnerschappen. Juist in Twente zien we dat veel meer dan in overige delen van Nederland. Daarbij draait een goede samenwerking niet om wat je van elkaar kunt krijgen, maar om wat je samen kunt bereiken. Wanneer kennis, ervaring en ambitie samenkomen, ontstaat er meerwaarde voor alle betrokken partijen en voor de regio als geheel.”
Ester (IQonIQ): “Samenwerkingen waarin bedrijven gezamenlijk leren en experimenteren rondom concrete vraagstukken. Denk aan AI, robotisering, cybersecurity of talentontwikkeling. Vooral mkb-bedrijven hebben vaak dezelfde uitdagingen, maar te weinig tijd of capaciteit om die alleen op te lossen. Juist door kennis en ervaringen regionaal te bundelen, ontstaan versnelling en meer innovatiekracht.”
Smellink (WIMM): “Ondernemers kunnen veel voordeel halen uit clustervorming op basis van gedeelde uitdagingen en geografie. Begin klein, met bedrijven die elkaar kennen en vertrouwen. Kies voor een onafhankelijke coördinator die ontzorgt en verbindt, zonder commercieel belang. Richt je op concrete thema’s als talent aantrekken, kennisdeling, gezamenlijke zichtbaarheid. En gun jezelf de tijd: echte samenwerking vraag investering, geduld en wederzijds commitment. Maar de opbrengst, zowel zakelijk als in energie, is heel groot.”
Niehof, (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “Ik raad ondernemers vooral een samenwerkingsvorm aan die gebaseerd is op openheid, eerlijkheid en het leveren van dezelfde inzet en energie. Daarbij gebruikt iedere partij zijn eigen sterke punten en expertise, zodat de samenwerking optimaal tot haar recht komt. Zo kun je samen mooie projecten realiseren waar iedereen trots op mag zijn. Je bouwt dan bovendien aan goede referenties voor toekomstige projecten.”
Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “De grootste kansen ontstaan wanneer ondernemers, onderwijsinstellingen en overheden elkaar actief opzoeken en samenwerken. Juist daar komen praktijk, kennis en maatschappelijke opgaven samen. Ook regionale ondernemersnetwerken zijn waardevol. Ze zorgen ervoor dat mensen elkaar weten te vinden, ervaringen delen en samen kansen creëren voor de regio. Dat levert niet alleen nieuwe inzichten op, maar versterkt ook de onderlinge verbondenheid.”
Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “Met de opgave die er nu ligt in de energietransitie is samenwerking noodzakelijk. Daarbij is het niet voldoende om alleen samen te werken in de eigen, vertrouwde keten, maar ook daarbuiten. Door bijvoorbeeld verbinding te zoeken met ondernemers met wie je via het stroomnet verbonden bent. Zo kun je kansen samen beter benutten en ontstaat slagkracht.”
Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar in het licht van verdere samenwerking en verbinding in de regio?
Veurink (Breman Utiliteit Zwolle BV): “We geloven in samenwerking en blijven daar de komende jaren aan bouwen. We hebben er het volste vertrouwen in dat Breman Utiliteit Zwolle dan nog sterker verbonden is in regionale ketens.”
Schuurman-Groothuis (Groothuis Bouwgroep): “Ik verwacht dat samenwerking alleen maar belangrijker wordt. Over 5 tot 10 jaar werken we nog intensiever samen met ketenpartners, onderwijsinstellingen, regionale netwerken en maatschappelijke organisaties. Samen bouwen we aan circulaire, toekomstbestendige vastgoedoplossingen en investeren we in talentontwikkeling, kennisdeling en een sterke regio waarin mensen, bedrijven en onderwijs elkaar blijven versterken.”
Zomer (Solestus): “Als ik een doorkijkje zou mogen maken naar de toekomst hoop ik dat we worden gezien als een betrouwbare partner die mensen, bedrijven en kennis samenbrengt. Niet omdat we de grootste speler zijn, maar omdat wij samenwerkingen mogelijk maken, vertrouwen opbouwen en duurzame inzetbaarheid van mensen stimuleren.”
Niehof, (Aannemersbedrijf Niehof B.V.): “Over 5 tot 10 jaar verwachten we onze organisatie verder te hebben geprofessionaliseerd en geoptimaliseerd. We streven ernaar om onze positie als betrouwbare partner nog verder te versterken. Daarbij zoeken we partners die dezelfde normen en waarden hanteren, zodat we stabiele samenwerkingen kunnen aangaan en mooie projecten kunnen realiseren. Regionaal zien we veel partijen met hetzelfde DNA, wat volop kansen biedt om duurzame en succesvolle samenwerkingen op te bouwen.”
Smellink (WIMM): “Over 5 jaar zien we WIMM als het verbindende platform voor mkb-clustervorming in Overijssel: meer clusters, breder aanbod, diepere verbinding met onderwijs en een Shared Services-structuur voor HR en talentontwikkeling. Samen blijven we continu innoveren vanuit de vraag van de ondernemer. Over 10 jaar is clustervorming de norm: mkb-bedrijven werken structureel samen aan toekomstbestendigheid, vakmanschap en regionale aantrekkingskracht. WIMM is dan dé onafhankelijke partner die bedrijven, onderwijs en talent blijvend met elkaar verbindt.”
Ester (IQonIQ): “Ik verwacht dat IQonIQ verder groeit als verbindend innovatieplatform voor de maakindustrie in Oost-Nederland. Niet als traditionele netwerkorganisatie, maar als een actieve community waar bedrijven, onderwijs en technologie samenkomen. De regio heeft alles in huis om uit te groeien tot een krachtige smart industry-regio waar samenwerking, vakmanschap en innovatie centraal staan als drijvende kracht achter duurzame groei en ontwikkeling.”