Kennisplatform voor Oost Nederland

Author Archives: Kijk op Oost Nederland

  1. Koningin Máxima bezoekt Foodvalley en partners in het kader van circulaire landbouw

    Reacties uitgeschakeld voor Koningin Máxima bezoekt Foodvalley en partners in het kader van circulaire landbouw

    Onlangs bezocht Hare Majesteit Koningin Máxima Foodvalley om geïnformeerd te worden over de nieuwste ontwikkelingen om upcycled producten en ingrediënten tot het nieuwe normaal te maken in de circulaire agrifoodsector. Dit bezoek belicht een cruciaal circulair thema in de voedseltransitie dat een bijdrage levert aan een duurzamere wereld creëren.

    Marjolein Brasz, CEO van Foodvalley, benadrukt de urgentie van deze verandering: “Tegen 2050 moet het voedselsysteem voedselzekerheid bieden voor 10 miljard mensen wereldwijd. Dit kan worden bereikt door voedsel- en energieverspilling te verminderen en meer voedingsstoffen te halen uit reststromen uit de agrarische en voedselproducerende sector.”

    De werkdag van Koningin Máxima begon bij No Palm Ingredients, waar ze werd bijgepraat over technologische ontwikkelingen om olie te extraheren uit verschillende bio- en restmaterialen. Vervolgens bezocht ze het kantoor van Foodvalley en besprak ze de uitdagingen en kansen binnen de transitie naar een circulair agrifoodsysteem met Fred Beekmans, programmaleider van Circulaire en Klimaatneutrale Samenleving van Wageningen University & Research, en Jolijn Zwart-van Kessel, Circular Agrifood Innovation Lead van Foodvalley.

    Jolijn Zwart-van Kessel benadrukte dat het upcyclen van voedsel en het gebruiken van geupcyclede ingrediënten het nieuwe normaal moet worden voor voedselproducenten. “Het is cruciaal dat we zogenaamde reststromen uit agrarische en voedselproducerende sector hergebruiken en bij voorkeur opwaarderen. Er zullen niet genoeg nieuw geproduceerde biogrondstoffen beschikbaar zijn als we alleen deze blijven gebruiken voor voedsel, diervoeder, materialen en andere benodigdheden op deze planeet, zeker als we ook de transitie naar fossielvrije materialen inzetten.”

    Bij de ontwikkeling van deze relatief nieuwe circulaire agenda over biomassa en voedsel, zijn er tal van uitdagingen die een breed gebruik van het upcyclen van voedselverliezen belemmeren. Dit zijn onder andere de schaalbaarheid van productoplossingen, de vaak onvoorspelbare grondstofstromen, een gebrek aan financiële stimulans aan zowel de vraag- als de aanbodzijde van de markt, de vereiste samenwerking van alle sectoren cross sectoraal en schakels in de keten en soms onbekendheid met de inspanningen die moeten worden geleverd om transitiebeleiding uit te voeren.

    Foodvalley en haar partners spelen gezamenlijk een essentiële rol in het aangaan van deze uitdagingen via de Foodvalley Upcycling Community en haar initiatieven zoals het position paper over ‘Upcycled Foods and Ingredients’ en en het ‘Upcycled4food initiatief’ welke volgende maand worden gelanceerd.

    Een aantal partners uit de Upcycling Community demonstreerden hun activiteiten in de daaropvolgende rondleiding en presentaties. Greenclusive liet zien hoe zij agrarische grondstoffen kunnen omzetten in waardevolle materialen voor de bouwsector. Grassa demonstreerde de haalbaarheid van het extraheren van eiwitten uit gras voor menselijke consumptie. Deze innovatie stelt melkveehouders in staat om producenten van plantaardige eiwitten te worden zonder hun vee of melkproductie negatief te beïnvloeden. Op die manier ontstaat er voor boeren een alternatief bedrijfsmodel.

    Foodtech scale-up Revyve demonstreerde hoe eiwit- en vezelingrediënten kunnen worden geëxtraheerd uit brouwersgist, een bijproduct van brouwerijen. En Greencovery toonde upcycled ingrediënten die van verschillende reststromen worden gemaakt. Na de uitleg volgde een proeverij van hapjes waarin alle dierlijke eiwitten zijn vervangen door eiwitten afkomstig van reststromen. Hoe smaakten de crackers met vegan Filet American, de vegan burger en de brioche en cake gemaakt van upcycled ingrediënten? Koningin Máxima vond ze verrassend en smakelijk.

    De rondetafelgesprekken werden afgesloten met een gesprek met Quirine de Weerd van Lidl Nederland, waarin ze de uitdaging van voedselverspillingpreventie en reststroomverwaarding in de praktijk uitlegde. Nicole Timmerman van Duynie Group, een bedrijf in co-product upcycling van diervoeder tot (huis)dierenvoeding en biogas, vertelde over de transitie van upcycling naar humaan voedsel en de uitdagingen op het gebied van de concurrentie van bijproducten voor verschillende toepassingen zoals energie in plaats van veevoer en voedsel op grote schaal in de praktijk. Guy de Sévaux van Invest NL deelde de ervaringen met het financieren van circulaire ondernemingen en het gebrek aan commerciele financiering op dit moment. Louke Koopmans van het ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit gaf inzicht in de huidige herijking van de Nederlandse grondstoffenstrategie, waarbij Foodvalley ook actief betrokken is.

  2. Kemari Digital en Tribe gaan op in nieuw gezamelijk initiatief

    Reacties uitgeschakeld voor Kemari Digital en Tribe gaan op in nieuw gezamelijk initiatief

    Ondernemerschap stimuleren met betrekking tot innovatieve digitale oplossingen door bundeling van krachten en ervaring. Dat is in het kort de aanleiding voor de oprichting van House of Creators, een gezamenlijk initiatief van vier ondernemers die verbonden zijn aan Kemari Digital en Tribe.

    “Met spin-offs van onze huidige activiteiten willen we nieuwe initiatieven creëren, waarmee we het digitale landschap een boost willen geven”, luidt de ambitieuze uitleg van Rajiv van Wijk van Kemari Digital. “Samen met mijn compagnon Thijs Mensink, Daan Gönning van Tribe en Jan Pol (voorheen UNIT4 en Ecare) hebben we een ambitieus plan ontwikkeld, waarbij we ondernemers behulpzaam zijn met innovatieve concepten en technieken. Daarmee kunnen ze hun onderscheidend vermogen vergroten.”

    Nieuwe concepten

    “Dat kan in allerlei opzichten”, vult Thijs Mensink aan:  “Zoals met kennis, ervaring en infrastructuur, Waardoor je samen je organisatie meer schaalbaar kunt maken. We denken dat we met Kemari en Tribe de ingrediënten in huis hebben om die ondersteuning vorm te geven. We kunnen nieuwe concepten in de markt zetten. Tribe kan zorgen voor digitalisering van processen, Kemari is heel vooruitstrevend waar het gaat om marketing, branding en alles wat daarbij komt kijken. Zelf ben ik vooral geïnteresseerd in integere businessmodellen, waarbij niet het belang van de aandeelhouders alleen voorop staat, maar waar waarde wordt gecreëerd voor alle stakeholders en waarin alle belangen op een goede manier worden gewogen.”

    Vanuit House of Creators wordt  binnenkort nog een spin-off gelanceerd en zijn besprekingen gaande met een partij, die wil opschalen en denkt dat beter te kunnen doen als onderdeel van het nieuwe platform. Jan Pol: “We zijn echter geen investeringsfonds, maar we investeren wel. Alles wat we met House of Creators verdienen hoeft in principe niet naar de aandeelhouders. We benutten dat voor nieuwe initiatieven. Uiteindelijk willen we graag sectoren vernieuwen of disrupten, ze herontdekken. In eerste instantie leggen we onze focus op zorg en onderwijs, maar we kijken breder naar mogelijkheden om de componenten die we in huis hebben in te zetten.”

    Op niet gangbare manier

    Rajiv van Wijk: “Die vernieuwing willen we toepassen op een manier die niet gangbaar is. Een prachtig voorbeeld daarvan is Tango, tegenover ons pand in Enschede. Dat was het eerste onbemande tankstation. Ons initiatief is een beetje ontstaan in een gesprek met Daan Gönning. We hadden het erover hoe onze markt erg in beweging is en verandert. Wij zijn beide dienstverleners in de digitale sector. Hier in het oosten hebben we allemaal verschillende bureaus, terwijl in het westen veel meer collectieven bestaan en ze vaker op overnamepad zijn. Ook die partijen kloppen in onze regio aan om te kijken of ze hier een groep kunnen bouwen. Wij denken dat we dat samen prima zelf kunnen faciliteren. En ook nog op een veel creatievere manier”


    Het slotwoord is voor Daan Gönning: “We willen gedreven en ambitieuze ondernemers helpen in de volgende fase van hun onderneming. Omdat we ook geloven in een toekomst, waarin we startups en scale-ups met een echt ondernemersplatform kunnen voorzien van groei.”

    Zie ook de onlangs gelanceerde website www.houseofcreators.nu

  3. Delmar neemt de in Nederland gevestigde expediteur Intervracht over

    Reacties uitgeschakeld voor Delmar neemt de in Nederland gevestigde expediteur Intervracht over

    Delmar International Inc. (www.delmarcargo.com), een in Canada gevestigde marktleider in logistieke en supply chain-oplossingen, heeft de overname van de in Zevenaar gevestigde expediteur Intervracht Nederlands BV (www.intervracht.nl) op 7 mei 2024 afgerond.  

    Intervracht Nederland BV, opgericht in 1999 en met het hoofdkantoor in Zevenaar, Nederland, biedt een uitgebreid dienstenpakket aan, waaronder zee- en luchtvracht, wegtransport, douaneafhandeling, warehousing en projectladingbeheer. Het bedrijf heeft een sterke reputatie opgebouwd op het gebied van betrouwbaarheid, efficiëntie en klanttevredenheid.

    Lees het volledige bericht: [Delmar overname Intervracht Nederland BV ]

  4. Vrieling viert 75-jarig jubileum

    Reacties uitgeschakeld voor Vrieling viert 75-jarig jubileum

    Donderdag 9 mei 2024 bestond Vrieling uit Hardenberg 75 jaar. Een bijzondere mijlpaal! In al die jaren is het familiebedrijf, met de derde generatie aan het roer, uitgegroeid tot een grote, zelfstandige speler met ruim 275 werknemers. Werkzaam vanaf 4 locaties in Dedemsvaart, Hardenberg en Zwolle en actief in drie verschillende marktdomeinen: particulier, zakelijk en specials. Vrieling biedt haar particuliere en zakelijke klanten in iedere levensfase rust, continuïteit en zekerheid op het gebied van financieel advies. Goed geregeld met Vrieling.

    Klaar voor de toekomst

    Met een aangescherpte missie en visie, een vernieuwd logo en met nieuwe, frisse energie is het bedrijf meer dan ooit klaar voor de toekomst. Het 75-jarig jubileum is dan ook het moment om te vieren, terug te blikken én vooruit te kijken.

    De keuze voor een stabiele en vooral autonome groei is in al die jaren succesvol gebleken. Het bedrijf focuste niet alleen op verdieping, maar juist ook op verbreding van de dienstverlening aan de klant. De ondernemersgeest van de eerste generatie Vrieling, samen met de persoonlijke aandacht voor mensen vormt in 2024 nog steeds de basis van het bijzondere bedrijf. Jasper Vrieling, derde generatie Vrieling en commercieel directeur: “Wat ik de mooiste ontwikkeling vind in deze 75 jaar is toch de cultuur, die is altijd overeind gebleven. Dat wat mijn opa en oma startten, overgenomen door mijn oom en vader, zie ik nu nog steeds dagelijks terug: samen met elkaar de schouders eronder en gaan voor het beste voor onze klant. De oprechte betrokkenheid bij onze klanten en het steeds blijven doorontwikkelen, dat is echt prachtig om te zien”.

    Vrieling is zich ervan bewust dat dit alles niet was gelukt zonder het trouwe klantenbestand, alle enthousiaste en vakinhoudelijke werknemers, de ondernemende regio en de mooie samenwerkingen met overheid, bedrijven en maatschappelijke organisaties en wil hen daarvoor dan ook oprecht bedanken.

    Tijd om te vieren

    In dit bijzondere jubileumjaar staan verschillende activiteiten op de planning. De aftrap is een toost met de medewerkers op het jubilerende bedrijf en ook deelt buurt en maatschappij mee. Maandelijks maakt een maatschappelijke organisatie of vereniging uit de buurt in dit feestelijke jaar eenmalig kans op een mooi geldbedrag. Maarten Offinga (burgemeester gemeente Hardenberg), Karin Prins (ondernemer in Hardenberg), Eric Linde (notaris), Rob Zuidema (voorzitter Economic Board Regio Zwolle) en Jasper Vrieling (commercieel directeur Vrieling) nemen deel in de speciaal hiervoor opgerichte commissie en beoordelen de inzendingen. Daarnaast wil Vrieling haar positie als kennispartner in de regio verstevigen. Hiervoor organiseren we door het jaar heen organiseert diverse inspirerende kennissessies voor relaties en partners.

    Blijven ontzorgen en meedenken met de klant

    Een extra feestelijk jaar dus, maar ondertussen blijft Vrieling natuurlijk oplossingen bieden voor het voorkomen en verkleinen van financiële risico’s en het verhelpen van de gevolgen. Met diensten als verzekeringen, financieel en hypotheekadvies, makelaardij en bankzaken adviseren zij particuliere klanten in de breedte. Als onafhankelijk adviseur op het gebied van risico-advies, pensioen, arbodienstverlening en duurzame inzetbaarheid van personeel staan zij naast de zakelijke klant. Preventie en duurzaamheid staan hierbij centraal. Daarnaast is het bedrijf specialist in camper- en caravanverzekeringen, expertise en taxaties daarvan én in oldtimerverzekeringen.

    Door toekomstbestendig te ondernemen, te investeren in de ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers en in het digitaal fundament, presenteert Vrieling zich als een persoonlijk en digitaal familiebedrijf dat verbonden is met mens en maatschappij. De medewerkers zijn samenwerkers die regie hebben op hun eigen ontwikkeling en met elkaar structureel een buitengewone klantbeleving bieden. Als financieel dienstverlener denkt het bedrijf met de klant mee en ontzorgt hen.

    Meer weten over hoe het begon?

    In 1949 starten Jasper en Jeltje, ouders van de broers Wim en Gerrit Jan Vrieling, met Vrieling Assurantiën. Bijna twintig jaar nadat zijn ouders begonnen met het verkopen van verzekeringen, stapte Wim in 1968 in het bedrijf. Naast zijn verzekeringsdiploma, haalde hij ook zijn makelaarspapieren en zette de makelaarstak op. In 1978 besloot Gerrit Jan om officieel het bedrijf te versterken. Wim hield zich bezig met makelaardij en Gerrit Jan met verzekeren. In de jaren daarna groeide Vrieling beheerst door en werden ook de eerste medewerkers aangenomen. In 1995 breidt het bedrijf uit naar vier zelfstandige bedrijfsonderdelen: verzekeringen, makelaardij, hypotheken en pensioenen.

    Na ruim 50 en 40 jaar actief te zijn geweest voor het familiebedrijf zetten Wim en Gerrit Jan in 2021 een stap terug in de dagelijkse uitvoering, maar zijn zij nog altijd via de Raad van Commissarissen nauw betrokken bij het bedrijf. Derde generatie Jasper Vrieling, staat nu aan het roer als commercieel directeur. Samen met Serge Evers (algemeen directeur), Fernando Buitenhuis (directeur volmachtbedrijf), Jacquelien Geuzinge (directeur particuliere en zakelijke markt) en Camiel Slot (directeur specials) vormt dit vijftal het directieteam. En nu, 75 jaar na oprichting, bestaat Vrieling uit ruim 275 collega’s die samen actief zijn in drie verschillende marktdomeinen en 10 verschillende bedrijfsonderdelen. Een bedrijf om trots op te zijn en waar ook in de toekomst aan gebouwd blijft worden.

  5. Organisatiekunde: een onmisbare expertise in elke grote organisatie

    Reacties uitgeschakeld voor Organisatiekunde: een onmisbare expertise in elke grote organisatie

    In het moderne bedrijfsleven is organisatiekunde uitgegroeid tot een essentiële expertise voor elke grote organisatie. Maar waarom is dit zo belangrijk? En hoe kan het de prestaties en het succes van een bedrijf beïnvloeden? In dit artikel lees je meer over de waarde van organisatiekunde en hoe het toegepast wordt in grote organisaties.

    Wat is organisatiekunde?

    Organisatiekunde is de studie van hoe organisaties functioneren, hoe ze gestructureerd zijn en hoe ze hun doelen bereiken. Het vakgebied richt zich op het analyseren en verbeteren van organisatorische processen, structuren en culturen. Bijbehorende vaardigheden kan je leren bij een studie organisatiekunde. Een goed begrip van organisatiekunde helpt managers en leiders om effectiever te zijn in hun rol, doordat ze beter in staat zijn om strategische beslissingen te nemen die de efficiëntie en effectiviteit van de organisatie verbeteren.

    Het belang van structuur en cultuur

    Een van de kernaspecten van organisatiekunde is het begrijpen van de structuur en cultuur binnen een organisatie. De structuur verwijst naar de manier waarop taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden verdeeld zijn binnen de organisatie. Dit kan variëren van een strikt hiërarchische structuur tot een meer decentrale structuur. De juiste structuur kan helpen om de efficiëntie te verhogen en de communicatie te verbeteren, wat uiteindelijk leidt tot betere prestaties.

    Cultuur daarentegen heeft betrekking op de gedeelde waarden, normen en gedragingen binnen een organisatie. Een sterke en positieve cultuur kan bijdragen aan een hogere medewerkerstevredenheid, motivatie en loyaliteit. Organisatiekundigen spelen een cruciale rol in het identificeren en bevorderen van een gezonde organisatiecultuur die aansluit bij de strategische doelen van het bedrijf.

    Strategische planning en verandering

    Een ander belangrijk aspect van organisatiekunde is strategische planning en verandering. Grote organisaties moeten continu inspelen op veranderingen in de markt, technologie en regelgeving. Organisatiekundigen helpen bij het ontwikkelen van flexibele strategieën die organisaties in staat stellen om snel en effectief te reageren op deze veranderingen. Dit omvat het analyseren van externe en interne omgevingsfactoren, het identificeren van kansen en bedreigingen, en het formuleren van strategieën die de lange termijn groei en duurzaamheid van de organisatie waarborgen.

    Veranderingsmanagement is ook een cruciaal onderdeel van organisatiekunde. Het begeleiden van een organisatie door veranderingen kan complex zijn, en vereist een gestructureerde aanpak. Organisatiekundigen zorgen ervoor dat veranderingen soepel verlopen door duidelijke communicatie, het betrekken van medewerkers en het bieden van de nodige ondersteuning tijdens de transitie.

    Het verbeteren van processen

    Het optimaliseren van bedrijfsprocessen is een ander belangrijk element van organisatiekunde. Door processen te analyseren en te herontwerpen, kunnen organisaties efficiënter werken en kosten besparen. Dit kan variëren van het verbeteren van productieprocessen tot het stroomlijnen van administratieve taken. Organisatiekundigen gebruiken verschillende methoden en tools om processen te evalueren en te verbeteren, zoals Lean en Business Process Reengineering.

    Daarnaast speelt technologie een steeds grotere rol in het verbeteren van processen. Organisatiekundigen helpen bij de implementatie van nieuwe technologische oplossingen die de productiviteit verhogen en de efficiëntie verbeteren. Dit kan bijvoorbeeld gaan om de inzet van automatisering, data-analyse of nieuwe communicatietools.

    Het belang van goed leiderschap

    Goed leiderschap is essentieel voor het succes van elke organisatie. Organisatiekundigen bestuderen verschillende leiderschapsstijlen en helpen managers om hun vaardigheden te ontwikkelen. Effectieve leiders kunnen hun teams inspireren, motiveren en begeleiden naar succes. Ze zijn in staat om een duidelijke visie te communiceren en een positieve werkcultuur te bevorderen.

    Leiderschapstrainingen en -ontwikkeling zijn dan ook een belangrijk onderdeel van organisatiekunde. Door managers te voorzien van de nodige kennis en vaardigheden, kunnen ze beter inspelen op de behoeften van hun team en bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie.

    Organisatiekunde in de praktijk

    Het toepassen van organisatiekunde in de praktijk kan een aanzienlijke impact hebben op de prestaties van een organisatie. Een goed voorbeeld hiervan is hoe bedrijven gebruik maken van organisatiekundige principes om hun strategieën te herzien en hun bedrijfsmodellen aan te passen in reactie op marktveranderingen. Door een diepgaand begrip van hun interne en externe omgeving, kunnen organisaties beter anticiperen op veranderingen en proactieve maatregelen nemen om hun concurrentiepositie te behouden of te versterken.

    Daarnaast kan de studie organisatiekunde managers helpen om hun besluitvormingsprocessen te verbeteren. Door gebruik te maken van data-analyse en evidence-based benaderingen, kunnen ze beter geïnformeerde beslissingen nemen die bijdragen aan de efficiëntie en effectiviteit van de organisatie.

    Een toekomstgerichte aanpak

    Organisatiekunde blijft zich ontwikkelen als vakgebied, en de vraag naar experts in dit gebied zal naar verwachting blijven groeien. Met de voortdurende veranderingen in de bedrijfsomgeving, is het van vitaal belang voor grote organisaties om de principes van organisatiekunde te omarmen en te integreren in hun dagelijkse praktijk. Dit helpt niet alleen bij het optimaliseren van processen en het verbeteren van de prestaties, maar ook bij het creëren van een adaptieve en veerkrachtige organisatie die klaar is voor de uitdagingen van de toekomst.

  6. Beijer Logistics opent nieuwe opslaghal ter uitbreiding van logistieke capaciteiten

    Reacties uitgeschakeld voor Beijer Logistics opent nieuwe opslaghal ter uitbreiding van logistieke capaciteiten

    Beijer Logistics kondigt de toevoeging van een derde opslaghal aan haar faciliteiten aan, waarmee de logistieke capaciteit aanzienlijk wordt vergroot. De nieuwe hal, met een oppervlakte van 2500 m², is strategisch gelegen naast de bestaande faciliteiten en is ontworpen om de efficiëntie in laden en lossen te optimaliseren door de laaddocks direct naast elkaar te positioneren.

    De constructie van de hal is uitgevoerd door lokale aannemers, waarbij Wassink verantwoordelijk was voor de grondwerkzaamheden en Bouwbedrijf Niehof de bouwwerkzaamheden heeft verzorgd. De strategische plaatsing van de nieuwe hal versterkt Beijer’s inzet voor verbeterde logistieke diensten en ondersteunt zowel tijdelijke als langdurige opslagbehoeften van klanten.

    Deze uitbreiding is een vervolg op de succesvolle realisatie van de twee eerdere hallen in 2020 en 2022, en onderstreept de groeiende behoefte aan geavanceerde logistieke oplossingen in Nederland en Europa. Beijer Logistics blijft zich inzetten voor het bieden van hoogwaardige, efficiënte en duurzame logistieke diensten, met een sterke focus op transport naar:

    • Scandinavië
    • Duitsland
    • Oost-Europa

    Voor meer informatie over de diensten en faciliteiten van Beijer Logistics, kunt u contact opnemen via verkoop@beijer-logistics.nl of de officiële website bezoeken van Beijer Logistics.

  7. Innovatie in actie: studenten teams strijden om de beste creatie van de fabriek van de toekomst tijdens de IQ Hackathon 2024

    Reacties uitgeschakeld voor Innovatie in actie: studenten teams strijden om de beste creatie van de fabriek van de toekomst tijdens de IQ Hackathon 2024

    IQonIQ zet 15 en 16 mei in het teken van technologie en innovatie tijdens de allereerste IQ Hackathon met als thema “The Future Factory”. Meer dan 100 studenten strijden 30 uur non-stop op de beursvloer van de MIX Expo in de Evenementenhal in Hardenberg. “De wereld van de hightech- en maakindustrie draait om voortdurende vernieuwing en het aantrekken van talent om dat mede vorm te geven,” aldus Mireille Kinket. “Tijdens dit grensverleggend event mogen 20 studententeams in een beperkte tijd alles uit de kast halen om de toekomst van die industrie vorm te geven in een onderlinge strijd.” 

    30 uur non-stop tech 

    IQonIQ organiseert deze IQ Hackathon. Meer dan 100 studenten gaan aan de slag verdeeld over in totaal 4 challenges, die door de aangesloten IQonIQ-bedrijven zijn bedacht. Deze challenge-owners zijn: PM, Fox Industries, Horstra Technology én Schurter. De studenten worden door deze en andere bedrijven begeleid, maar ook door enthousiaste coaches vanuit de diverse kennisinstellingen én natuurlijk is er ook vanuit de organisatie hulp om de teams door deze hackathon te slepen. 

    IQonIQ  

    De gemeente Hardenberg ondersteunt dit evenement. “Niets inspireert meer dan de energie van een hackathon,” aldus wethouder Alwin te Rietstap. “IQonIQ is een bedrijvencluster waar continu wordt ingezet op innovatie, samenwerking en bovenal het aantrekken van jong talent. Deze drie elementen komen in deze hackathon uitermate goed samen. Ik ben erg trots dat we dit voor de eerste keer in de gemeente Hardenberg organiseren en ben erg benieuwd naar de verfrissende ideeën van de teams.” 

    Hack, pitch & win  

    Voor studenten belooft deze IQ Hackathon een onvergetelijke ervaring te worden, met uitstekende faciliteiten, de laatste innovatieve smarttools, een speciale survivalbox en overnachting op locatie! Tijdens de hackathon kunnen de studenten deelnemen aan diverse inspirerende workshops, inclusief een speciale gamingtrack gericht op samenwerking en een training ‘hoe win ik een hackathon’. Want de studenten kunnen met hun team diverse prijzen in de wacht slepen. Ook bezoekers krijgen de unieke kans om op innovatieve wijze hun stem uit te brengen op de meest veelbelovende ideeën. 

    Jury  

    Een speciale jury bestaande uit 5 leden met brede expertise op het vlak van technologie en ondernemerschap zal zich buigen over wat volgens hen de meest baanbrekende oplossing zal zijn. Zij zullen op 16 mei tijdens de finale bekend maken wie de IQ Hackathon 2024 heeft gewonnen! De IQ Hackathon wordt mogelijk gemaakt door: gemeente Hardenberg, Koninklijke Metaalunie, Dutch Techzone, OOM, A+O Metalektro en Boost Circulair.

  8. Overname nieuws: Ecoteers uit Hengelo neemt WebNexus uit Groningen over 

    Reacties uitgeschakeld voor Overname nieuws: Ecoteers uit Hengelo neemt WebNexus uit Groningen over 

    Ecoteers, een marketingbedrijf gevestigd in Twente, kondigt met trots de overname van WebNexus aan, een webdevelopmentbureau uit Groningen opgericht in 2015.

    Opgericht door de Twentse ondernemers Peter Dragstra en Boyd Belshof, is Ecoteers snel aan het uitbreiden door heel Nederland. Vanuit inmiddels 4 locaties met Hengelo als hoofdvestiging zet het zich in voor online groei van meer dan 300 partners. Na deze overname zal WebNexus als zusteronderneming onder de eigen naam blijven opereren.

    Met de overname van WebNexus breidt Ecoteers zijn klantenbestand met 150 partners uit en versterkt het zijn positie als een snel groeiende speler in de digitale sector.

    Peter en Boyd, de oprichters van Ecoteers, zijn erg enthousiasme over deze overname. “De overname van WebNexus sluit naadloos aan bij onze doelstelling om partners beter te kunnen helpen met webdevelopment. Samen zullen we ons inzetten om net als voor Ecoteers klanten eerlijke samenwerkingen op te zetten en te klanten helpen met hun online doelen.”

  9. Opening Inloophuis Juntos in Zwolle d.d. 16 mei 2024

    Reacties uitgeschakeld voor Opening Inloophuis Juntos in Zwolle d.d. 16 mei 2024

    Drie jaar geleden begon het bij een idee: het idee van een inloophuis voor iedereen met een eetprobleem in Zwolle. Waar Zuid-Holland het Leontienhuis heeft en Gelderland Ixta Noa, blijkt in regio Noord-Oost Nederland nog geen plek te zijn voor deze specifieke doelgroep. Nu is het bijna zover: Inloophuis Juntos aan de Emmastraat 5 in Zwolle opent op 16 mei a.s. haar deuren!  

    Waarom Inloophuis Juntos?  

    Juntos betekent ‘samen’ in het Spaans. En dat is waar Juntos voor staat. Je bent niet alleen!  

    In de regio IJsselland zijn meerdere gespecialiseerde zorginstellingen voor jongeren met eetstoornissen. Echter, er is aan de kant van de preventie, vroeg-signalering en ondersteuning van jongeren en gezinnen nog weinig te vinden. Dit in tegenstelling tot andere regio’s waar de afgelopen jaren inloophuizen een belangrijke rol spelen en veel betekenen in de levens van mensen met eetstoornissen en hun naasten. Vanaf 16 mei hebben zij in onze regio ook zo’n plek: Juntos. In een gezellig, huiselijk pand kunnen zij elkaar ontmoeten, themabijeenkomsten bijwonen, werken aan hun eigen doelen. Dit  hoeft het niet altijd zwaar te zijn. Je mag ook gewoon huiswerk maken, een spelletje doen of op andere manieren ontspannen. Bij Juntos is altijd een ervaringsdeskundige vrijwilliger aanwezig, samen zijn met lotgenoten zonder dat er geoordeeld wordt.

    Juntos is ook voor (groot)ouders, broers en zussen, vrienden, partners, leerkrachten, huisartsen, sportcoaches enzovoort. Een eetstoornis heb je namelijk nooit alleen. Het raakt enorm aan de levens van naasten. Ook voor hen organiseert Juntos themabijeenkomsten, contact met lotgenoten en is zij een vraagbaak bij het eerste vermoeden van een eetstoornis.  

    Wat is een eetstoornis?

    Een eetstoornis is een psychisch probleem. Je kunt aan weinig anders meer denken dan aan wel of niet eten, met grote gevolgen voor je lijf en je leven. Hoe eerder je de juiste hulp vindt, hoe groter de kans dat je beter wordt.

    Onzekerheid over je gewicht, letten op wat je eet, te veel eten, dat doen we bijna allemaal wel eens. Maar als wel of niet eten je hele leven bepaalt, spreek je van een eetstoornis. Een eetstoornis is een psychische ziekte in veel vormen. Je eet te weinig, juist heel veel in een keer of je gaat na het eten juist niets meer eten, braken ofveel sporten. Het is lastig om een gesprek aan te gaan met iemand met een eetstoornis. Zeker aan tafel leidt het al snel tot ruzie.

    Naar schatting lijden in Nederland jaarlijks ongeveer 200.000 mensen aan een eetstoornis.  Ruim 22.000 daarvan aan boulimia nervosa en ongeveer 5.500 aan anorexia nervosa. Jaarlijks komen daar zo’n 1.300 jongeren bij. 45% herstelt volledig, 30% gedeeltelijk en 25% herstelt niet. Tussen 5 en 10% overlijdt aan de gevolgen van deze ziekte. 1 op de 5 door suïcide; andere oorzaken van overlijden zijn de gevolgen van het gebrek aan voeding en fysieke complicaties.  Van alle psychische ziektes is een eetstoornis het meest dodelijk.

    Invloed op het dagelijks leven

    Dat geldt voor jou en je omgeving. Je kunt je vaak nauwelijks meer concentreren. Eigenlijk denk je alleen maar aan wel of niet eten. Huiswerk krijg je niet meer af of misschien zeg je wel niks meer op werk, uit schaamte. Thuis wil je niet betrapt worden als je stiekem eet, verzin je smoesjes en je gaat er liever niet meer op uit, omdat er dan vaak wat gegeten moet worden.

    Lichaam en geest

    Door de eetstoornis kun je allerlei lichamelijke klachten krijgen. Denk aan darmklachten en hartproblemen. Je menstruatie kan ook uitblijven. Als je overgewicht hebt, kun je daar diabetes bij krijgen. Door een eetstoornis kun je je ook depressief of eenzaam voelen, of jezelf gaan beschadigen.

    Wel of niet eten kan houvast geven als je je onveilig voelt. Als je bijvoorbeeld gestrest bent door school of je werk, als mensen hoge eisen aan je stellen of als er thuis iets aan de hand is. Je kunt je ook onveilig voelen tijdens een grote verandering. Denk aan een scheiding, of een nieuwe opleiding. Die situaties heb je niet in de hand, maar wat en hoeveel je eet wel.

    Voor anderen is een eetstoornis een manier om met schaamte of verdriet om te gaan. Je schaamt je misschien voor je lichaam, rouwt om een verbroken relatie, of bent ongelukkig in je werk. Als je veel of weinig eet, voel je heel even niet.

    Herstel

    Bij herstel duurt de ziekte gemiddeld 6 tot  7 jaar. In het algemeen hebben eetstoornissen een snel verloop en hoe langer je wacht met behandeling, hoe lastiger (en gevaarlijker) het wordt. Bij vroege signalering en hulp kan de duur naar herstel teruggebracht worden tot 1,5 – 2 jaar.  

    Een eetstoornis ontstaat niet zomaar en heeft verstrekkende gevolgen voor de jongeren en mensen om hen heen. Om hiermee om te gaan heb je niet in alle levensfases behoefte aan intensieve hulp, maar soms is het fijn om even te sparren met mensen, die weten wat het allemaal met zich meebrengt. Ervaringsdeskundige vrijwilligers spelen een belangrijke en waardevolle rol binnen Juntos. Door juiste training en begeleiding zetten zij stappen in hun eigen ontwikkeling en geven daardoor ook jongeren en ouders hoop dat herstel mogelijk is.  

    Met Juntos is een fijne plek gecreëerd waar je mag zijn, kunt oefenen met moeilijke stappen of kunt bespreken hoe je aan anderen vertelt wat je bezighoudt.  Als we het samen doen wordt het minder eenzaam.  

    Praktisch

    Ben je benieuwd naar Juntos en wil je een keer komen kijken? Of heb je interesse in een gesprek met een ervaringsdeskundige of wil je meer informatie? Mail dan naar info@inloophuisjuntos.nl. Dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.

    Opening Juntos: 16 mei 2024, 15.30 – 17.30 uur
    Openingstijden Juntos: woensdag- en vrijdagmiddag, 13 – 17 uur.  
    Adres: Emmastraat 5, 8011 AE Zwolle

  10. Bedrijfsovername Bouwbedrijf Hoffman door Friso Bouwgroep

    Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfsovername Bouwbedrijf Hoffman door Friso Bouwgroep

    Friso Bouwgroep uit Sneek neemt Bouwbedrijf Hoffman B.V. uit Beltrum en Zutphen over. Samen kunnen ze vanaf vandaag met trots de overname aankondigen. De nieuwe bundeling legt een solide basis voor de toekomstige groei en ontwikkeling op het gebied van restauratie, renovatie, herbestemming en onderhoud. Beide bedrijven kijken ernaar uit om gezamenlijk een nieuwe fase van groei en succes in te luiden.

    Sterke restauratiepositie in Nederland

    Door de overname vormen de restauratiespecialisten Jurriëns Noord en Hanzebouw (beide onderdeel van Friso Bouwgroep) samen met de expertise van Hoffman vanaf nu een sterke positie in Noord en Midden-Nederland. Hoffman blijft opereren onder haar eigen naam vanuit de vestigingen in Beltrum en Zutphen. Jurriëns Noord is gevestigd in Groningen en Sneek en Hanzebouw in Zwolle.

    Belangrijke strategische set

    De overname van Hoffman markeert een belangrijke mijlpaal in de restauratiewereld. Door de strategische set ontstaat er een groep van experts die zowel op restauratiegebied als renovatie, herbestemming en onderhoud een breed scala aan mogelijkheden biedt voor haar opdrachtgevers. De bedrijven brengen unieke vaardigheden en specialisaties in de restauratiebouw, die elkaar zullen aanvullen en versterken.  

    Perspectief voor vakkrachten

    Naast de regionale versterking zal de overname leiden tot een vruchtbare uitwisseling van kennis en ervaring. Een van de belangrijkste aspecten van deze overname is het perspectief voor de vakkrachten. Door samen te werken als één groep experts, wordt groei en ontwikkeling gestimuleerd. Medewerkers zullen profiteren van nieuwe mogelijkheden voor trainingen en carrièreontwikkeling  binnen de groep.

Zoeken naar: