Kennisplatform voor Oost Nederland

Data en menselijke maat in balans

Geplaatst op 29 juli 2024

Welzijn, vitaliteit en ontwikkelkansen winnen snel aan belang in organisaties. En terecht! Deze factoren dragen niet alleen bij aan een hogere productiviteit en meer omzet, maar ook aan het groeipotentieel en een sterk werkgeversmerk. Tegelijkertijd zie ik hoe technologie, kunstmatige intelligentie en talent intelligence de HR-agenda beïnvloeden. Door kwantitatieve HR-informatie te verbinden met inzicht in soft skills en persoonlijke behoeften, kunnen we een positieve werkcultuur bevorderen. Dit is essentieel om waardevolle medewerkers te behouden.

In mijn optiek biedt data-gedreven HR-besluitvorming enorme kansen. Technologisering maakt het mogelijk om HR-processen te stroomlijnen, administratieve taken te verminderen en communicatie en betrokkenheid te verbeteren. Toch verbaast het me dat slechts 11% van de organisaties hun HR-processen volledig heeft geautomatiseerd en strategische voordelen benut, zoals uit onderzoek blijkt. Ik geloof dat HR met stuurinformatie de motor kan zijn achter organisatiegroei en -succes. Dit vraagt om een toekomstgerichte visie: welke talenten heb ik nodig en hoe behoud ik ze?

Harde en zachte HR-informatie

Voor betere prestaties en medewerkerbehoud is meer nodig dan alleen kwantitatieve informatie. Ik ben ervan overtuigd dat harde en zachte HR-informatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Gelukkig zie ik een positieve verschuiving waarbij toekomstig HR-beleid structureel rekening houdt met medewerkers en hun behoeften. Heb jij een goed beeld van hoe het echt met je organisatie gaat? En laat je harde en zachte informatie goed samenwerken?

Optimaal inzetten van zachte HR-informatie

Het verzamelen van zachte informatie, over welzijn en mentale gezondheid, is van onschatbare waarde. Het stelt organisaties in staat om verzuim en uitstroom te beheersen en het maximale uit medewerkers te halen. Hoewel onderbuikgevoel vaak wordt gebruikt, geloof ik sterk in het principe ‘inzicht geeft grip’. Met een overzichtelijk dashboard kun je weloverwogen, toekomstgerichte beslissingen nemen gericht op wat jouw medewerkers nodig hebben om hun beste werk te leveren.

Leiderschapspotentieel en -kwaliteit

Naast inzicht is het ontwikkelen van een visie op menselijk welzijn en ontwikkeling cruciaal. Een gerichte strategie vertaalt zich naar waarneembaar gedrag. Leidinggevenden spelen een sleutelrol: zij kunnen een werkomgeving creëren die innovatie, feedback en open communiceren bevordert. Goed presterende leiders dragen bij aan een succesvolle organisatie met een sterke organisatiecultuur en ze weten talent aan te trekken en behouden.

Nieuwekijk bouwt aan sterke organisaties. Aan een werkcultuur, waar een excellente performance hand in hand gaat met persoonlijke groei. Vanuit Nieuwekijk kom ik graag in contact met werkgevers die het volledige potentieel binnen de organisatie willen benutten met een mensgerichte en datagedreven aanpak die zachte waarden inzichtelijk en ontwikkelbaar maakt.

Delen via

Heeft u interessant nieuws of een bijzonder verhaal?

Laat het ons weten via nieuws@kijkopoostnederland.nl. of via onze handige nieuwsmodule.

Nieuws aanleveren

Zoeken naar: