Innovaties versnellen in crisistijd
Noem een subsidieregeling of financieringsmogelijkheid voor technologiebedrijven en bij Leap kennen ze de ins en outs. Ze omschrijven zichzelf als specialist. Maar gebruik maken van subsidies is geen doel op zich, zegt managing director Nils Bakker. “Subsidies zijn een middel, ons doel is het ondersteunen en versnellen van innovaties bij onze klanten.”
Een voorbeeld. In Twente zitten veel bedrijven op het gebied van medische technologie, een van de sectoren waarin Leap actief is. “De overheid heeft dit jaar in korte tijd een enorme hoeveelheid maatregelen getroffen”, zegt Bram de Vries, managing consultant bij Leap. “En wij proberen ervoor te zorgen dat die zo snel mogelijk de weg vinden naar de bedrijven. Zo hebben we de afgelopen tijd in hoog tempo een grote subsidieaanvraag ingediend met vijf bedrijven die samenwerken aan de ontwikkeling van een sneltest voor corona. Niet alleen worden zo de risico’s van zo’n innovatieproject enigszins beperkt, die samenwerking leidt ook weer tot nieuwe ideeën en dwarsverbanden.”
Langdurig samenwerken
De noodzaak tot innoveren is er altijd, los van de economische omstandigheden. “Bedrijven moeten zich continu afvragen waarom ze bestaan, wat hun toekomstvisie is en wat ze willen bereiken. Maar juist nú is dat nog eens extra belangrijk. Bedrijven die snel weten in te spelen op een veranderde situatie en iets nieuws kunnen ontwikkelen, maken de slag.” Om dat efficiënt en effectief te kunnen doen zijn subsidies, financieringsmogelijkheden én de juiste partners nodig, weten ze bij Leap. Naast de vele technologische bedrijven in hun uitgebreide netwerk, zijn ook hun eigen adviseurs zo’n partner, zegt Bakker. “Onze consultants hebben de klok rond gewerkt om bedrijven optimaal te ondersteunen in deze uitdagende tijden.” Ze verdiepen zich daarvoor in de strategie van het bedrijf en toetsen of voorgenomen plannen daarmee ook in lijn zijn. Dat betekent dat ze langdurig met een bedrijf meedenken en voor elke fase van een innovatie kijken wat nodig is. Zowel wat betreft subsidies als in de samenwerking met andere organisaties en bedrijven. “Wij snappen wat een technologiebedrijf nodig heeft, overzien het hele speelveld van subsidieregelingen en leggen precies die regelingen voor die kunnen bijdragen aan het bereiken van de organisatiedoelen.”
Actualiteit versnelt innovaties
In normale tijden zien ze nieuwe subsidieregelingen al een tijdje aankomen, zegt De Vries. “Doordat wij de visie en strategie van onze klanten kennen, weten we welke subsidies voor hen aantrekkelijk kunnen zijn. Samen sparren we over de mogelijkheden en we helpen onze klanten om die acties te ondernemen die nodig zijn om ook klaar te zijn voor zo’n regeling.” Door de coronacrisis zien ze dat het subsidie-instrumentarium veel sneller verandert. Net als dat voor sommige ontwikkelingen nu ook ineens een markt ontstaat. “Daar moeten én kunnen we samen met de bedrijven versneld op inspelen.”
Overigens kijkt Leap niet alleen naar innovaties, ook thema’s als duurzame investeringen en HRM hebben de volle aandacht. Daarin passen thema’s als thuiswerken en digitaal communiceren – door corona ineens heel actueel. “Veel bedrijven waren en zijn daar nog niet echt klaar voor en proberen dat nu met veel inzet van HR-deskundigen snel voor elkaar te krijgen. En ook daar zijn verschillende subsidieregelingen voor beschikbaar gekomen, zoals voor het opzetten van een bedrijfsschool of een scholingsplan.” De adviseurs van Leap pakken het op. Precies zoals ze altijd doen – door samen met de klant naar de toekomst te kijken, zich in te leven in zijn werkveld en daarop de juiste acties te ondernemen.
