Een ondernemersdroom begint vaak met passie, maar groeit pas echt als die droom wordt vertaald naar een missie met betekenis. Acht ondernemers uit Oost-Nederland vertellen hoe zij hun bedrijf laten meegroeien met de tijd. Van techniek en schoonmaak tot bouw en arbeidsbemiddeling: ze delen een duidelijke focus op mensen, innovatie en duurzaamheid. Hun verhalen laten zien dat groei niet alleen draait om cijfers, maar om visie, samenwerking en maatschappelijke waarde. Door te investeren in vakmanschap, digitalisering en duurzame oplossingen bouwen deze ondernemers aan organisaties die klaar zijn voor de toekomst, zonder hun kernwaarden te verliezen.
Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?
Erdy Jansen, directeur-eigenaar van Vesting Groep: Vesting Groep omvat ruim twintig bedrijven: negen installatiebedrijven en elf specialistische technische ondernemingen, zoals zwembad-, regel-, prefab-, warmtepomp- en klimaattechniek. Dankzij deze diversiteit bieden we medewerkers uitdaging en groei, stimuleren we samenwerking en creëren we voor opdrachtgevers een one-stop-shop voor innovatieve, duurzame oplossingen.
Dennis Grolleman, eigenaar van DG Steel Group: DG Steel Group bestaat uit zeven metaalbedrijven: Keizers Metaal in Haaksbergen, Abbink Metaal in Almelo, Van der Hulst in Meppel, MWA Steel in Vaassen, Disselhorst Metaal in Raalte, GS Metaal in Vriezenveen en DMI in Denekamp. Wat ons bijzonder maakt, is dat we de grootste privaatonderneming in metaalbewerking zijn binnen de metaalsector.
Mathia Brandsma, directeur-eigenaar van Whave Facility: Whave Facility maakt schoonmaken toekomstgericht en menselijk. We zorgen voor schone, gezonde werkomgevingen met respect voor mens en milieu. Innovatie en duurzaamheid staan centraal, van circulaire schoonmaakmiddelen tot slimme technologie. Wat ons bijzonder maakt, is dat we verder kijken dan schoon: we investeren in mensen, creëren kansen en maken onze maatschappelijke impact zichtbaar in elk project dat we uitvoeren.
Arjan Klok, directeur-eigenaar van Klok Dakkapellen: Klok Dakkapellen is een derde generatie familiebedrijf dat zich richt op de productie van hoogwaardige prefab dakkapellen. Vanuit onze vestiging in Nieuwleusen leveren we jaarlijks meer dan duizend maatwerk dakkapellen, aan zowel particuliere als zakelijke klanten, door het hele land. Wat ons bijzonder maakt, is de combinatie van vakmanschap, betrouwbaarheid en innovatie. Samen met een team van ervaren adviseurs, timmerlieden, monteurs, servicemedewerkers en andere specialisten zorgen we ervoor dat iedere klant kan rekenen op kwaliteit en een persoonlijke aanpak.
Roy Stevens, commercieel directeur van Stevast Techniek: Stevast Techniek is actief in service en onderhoud, speciaal machinebouw en opleiding. In tien jaar groeiden we naar 170 medewerkers en we hebben afdelingen voor service, projecten, engineering, opleiding en automatisering. Ons opleidingscentrum leidt technici op in lassen, elektrotechniek, pneumatiek, besturingstechniek, hydrauliek, onderhoudstechnologie en projectmanagement. Een mooi voorbeeld is een tweejarige intensieve begeleiding naar een vaste baan binnen branche en bedrijf naar keuze. Met vier werkplaatsen en een eigen engineeringsafdeling realiseren we alles onder één dak: van constructies en leidingwerk, tot robots en automatiseringsoplossingen, uniek in onze combinatie.
Robert Spijkers, eigenaar van Denissen Plaat-konstruktie B.V.: Wij zijn Denissen, wij creëren met staal! Dat doen we vooral voor technische toepassingen waarin maatwerk en precisie essentieel zijn. Van machineonderdelen tot complexe metalen constructies. Vanuit Denissen denken we graag mee, we creëren slimme oplossingen en leveren werk dat klopt. Dat vraagt om een andere manier van denken en doen. Onze kracht zit in onze vakmensen: slimme makers met creatieve ideeën. Vanaf het eerste moment denken we mee, visualiseren we, combineren we materialen en begeleiden we projecten van schets tot realisatie. Zo maken we van elk idee een tastbare oplossing.
Coen Kienhuis, directeur van Kienhuis Bouwmanagement B.V.: Kienhuis Bouwmanagement begeleidt bedrijven bij nieuwbouw, verbouw, uitbreiding en onderhoud. Met diensten zoals projectmanagement, bouwkostenbeheer en bouwadvies leveren wij huisvesting die naadloos aansluit op de bedrijfsbehoeften. Als BREEAM-NL Expert en met gebruik van BIM-technologie zetten wij in op duurzaamheid en efficiëntie.
Robert Heinst, ondernemer bij Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente: Olympia helpt mensen hun unieke waarde te ontdekken en die te laten zien in werk dat echt bij hen past. Voor werkgevers betekent dat gemotiveerde medewerkers, die groeien en van betekenis willen zijn. Dat gaat verder dan mens en organisatie verbinden. We ontwikkelen talent en begeleiden de hele reis: van talenten ontdekken en inzetten tot duurzame bevlogenheid. Door aandacht te hebben voor wat mensen drijft en wat organisaties nodig hebben, ontstaat werk dat voldoening geeft, groei stimuleert en waarde toevoegt voor mens, bedrijf en samenleving.
Wat was, of is, uw ondernemersdroom?
Stevens (Stevast Techniek): Met een hecht team een prachtig technisch bedrijf opbouwen waar techniek, groei en werkplezier samenkomen. Dat is gelukt en we zijn nog lang niet klaar!
Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): De beste zijn in het ontzorgen van onze opdrachtgevers door het complete advies- en coördinatietraject van een bouwproject voor onze rekening te nemen, of specifieke onderdelen ervan. Werkplezier is hierbij onze motor voor kwaliteit en groei.
Klok (Klok Dakkapellen): Mijn droom was – en is nog steeds – om dakkapellen te kunnen produceren in alle soorten en maten, volledig afgestemd op de wens van de klant. Niet om de grootste speler te worden, maar wél de beste. Daarbij streven we naar maximale efficiëntie: snel schakelen, korte levertijden en tegelijkertijd topkwaliteit blijven leveren.
Heinst (Olympia): Tien jaar geleden begon mijn ondernemersdroom: de arbeidsmarkt in Oost-Nederland mooier maken. Toen werd vooral gedacht vanuit werkgevers en functies, gericht op de korte termijn. Daardoor zag ik mensen vastlopen in werk dat niet bij hen paste. Hun waarde bleef onbenut: energie, betrokkenheid en groeikracht bij mensen en organisaties verdwenen. Ik wilde dat veranderen. Werk krijgt pas betekenis als mensen doen wat bij hen past en wat hen drijft. Zo ontstaan duurzame verbindingen die groei, trots en echte impact brengen.
Brandsma (Whave Facility): Mijn droom was om een schoonmaakbedrijf te bouwen dat het verschil maakt. Niet alleen in resultaat, maar vooral in betekenis. Ik wilde laten zien dat schoonmaken een vak is met trots, toekomst en maatschappelijke waarde. Dat mensen zich bij ons kunnen ontwikkelen, groeien en bijdragen aan een duurzamere wereld. Die combinatie van werkgeluk, kwaliteit en verantwoordelijkheid vormt de kern van mijn ondernemersdroom.
Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): Mijn droom als eigenaar van Denissen is het behouden en het uitbouwen van een team met vakidioten: ‘STAAL-makers’. Specialisten waar je moet zijn als het werk net even niet standaard is. Een team dat vanuit passie werkt, steeds weer een nieuwe uitdaging aangaat en waar synergie de standaard is. Nieuwe uitdagingen vragen vaak om meedenkend vermogen. Dit maakt ook dat we graag inzetten op een gezonde mix tussen ‘engineering’ en ‘realisatie’.
Grolleman (DG Steel Group): Mijn ondernemersdroom is om de grootste van Nederland te worden op het gebied van digitalisering en automatisering in de metaal. Denk aan initiatieven zoals One Click Steel, automatische mailverwerking en slimme koppelingen met ERP-systemen.
Jansen (Vesting Groep): Mijn ondernemersdroom groeide met mijn carrière en is gevormd door de keuzes die ik onderweg heb gemaakt. Zo stapte ik in tijdens de crisisjaren. In die periode hebben we bewust de klant weer van A tot Z centraal gesteld en eigenaarschap bij onze collega’s neergelegd. Dat maakte ons sterker, wendbaarder en zorgde voor meer werkplezier. Vanuit die basis ontstond later de wens om onze krachten verder te bundelen binnen Vesting Groep: één familie van specialistische technische bedrijven die samen duurzaam wil groeien.
Hoe vertaalt u die droom naar een missie binnen uw organisatie?
Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): Onze missie is om vanuit vakmanschap en creativiteit slimme staaloplossingen te creëren die precies passen bij de wens van de klant. We combineren engineering met realisatie en zetten het talent van onze vakmensen centraal. Door innovatie en samenwerking bouwen we aan duurzame groei en geven we onze liefde voor het vak door aan de volgende generatie ‘STAAL-makers’.
Heinst (Olympia): Wij brengen onze missie ‘mensen en organisaties gidsen door de transitie naar werk van betekenis’ tot leven door te werken vanuit dienend leiderschap. Leiderschap dat begint bij oprechte aandacht voor mensen. We geloven dat groei ontstaat wanneer iemand wordt gezien en gehoord. Met werkzoekenden voeren we gesprekken van betekenis en creëren we tussentijdse momenten om te praten over wensen en ontwikkeling. Ook intern doen we dat: iedereen verbindt zijn persoonlijke betekenis aan het werk. Zo maken we werk waardevol, voor iedereen die met ons werkt.
Stevens (Stevast Techniek): We vertalen die droom naar een duidelijke missie: samen bouwen aan techniek van de toekomst. Dat doen we door techniek, innovatie en opleiding te combineren. Met ons eigen opleidingscentrum leiden we niet alleen onze eigen medewerkers op, maar ook technici van klanten, leveranciers en scholen. Zo investeren we in de toekomst van de hele branche. Daarnaast werken we met een sterk intern team aan uiteenlopende projecten in service en onderhoud, speciaal machinebouw, automatisering en engineering: allemaal onder één dak. Deze unieke combinatie maakt ons flexibel, innovatief en toekomstgericht.
Jansen (Vesting Groep): Wij zijn een familie van technische bedrijven waar mensen centraal staan. Met duurzame en slimme installaties creëren we comfortabele, veilige en toekomstbestendige leef- en werkomgevingen. We investeren in vakmanschap, innovatie en maatschappelijke betrokkenheid, zodat we samen bouwen aan een wereld waarin techniek bijdraagt aan welzijn, vertrouwen en duurzaamheid.
Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): Het hedendaagse bouwproces wordt steeds complexer. Door innovaties en de vele disciplines is de kans groot dat er een grijs gebied ontstaat waarin processen niet op elkaar zijn afgestemd. Hierdoor kunnen budget, kwaliteit en planning uit de hand lopen. Wij houden voor onze opdrachtgevers het totaaloverzicht en richten ons op het realiseren van toekomstbestendige, duurzame vastgoedprojecten binnen de afgesproken kaders.
Grolleman (DG Steel Group): Die droom vertalen we naar onze missie: DG Steel Group is de one-stop shop in metaalbewerking, met een centraal aanspreekpunt voor klanten en een compleet dienstenaanbod. We helpen onze klanten hun exploitatiekosten te verlagen, zodat zij zich kunnen richten op hun kernactiviteiten. Onze visie is om, door samenwerking en innovatie, de betrouwbare partner in de metaalbewerking te zijn. Dat doen we met toekomstbestendige oplossingen door voortdurende investeringen in technologie en groei.
Brandsma (Whave Facility): Onze missie is om duurzaam schoonmaken zichtbaar, meetbaar en mensgericht te maken. We werken met milieuvriendelijke middelen, herbruikbare materialen en slimme innovaties zoals ozonwater en CO2-monitoring. Tegelijk investeren we in onze mensen met opleiding, begeleiding en groei. Zo bouwen we aan een organisatie waarin iedereen bijdraagt aan een schonere, gezondere toekomst voor onze klanten, medewerkers en de wereld om ons heen.
Klok (Klok Dakkapellen): Onze missie is om alles in eigen hand te hebben en daarmee de kwaliteit en snelheid te waarborgen. Dat doen we door de juiste mensen op de juiste plek te zetten en continu te investeren in onze eigen ontwikkeling. Denk aan het zelf ontwikkelen van onze softwareprogramma’s, het hebben van een eigen marketingafdeling en een eigen financiële afdeling. Zo blijven we wendbaar en kunnen we direct inspelen op wat de markt vraagt.
Welke mijlpaal of verandering hielp om uw missie aan te scherpen?
Grolleman (DG Steel Group): Een belangrijke mijlpaal die hielp om onze missie aan te scherpen, is de reeks overnames binnen de groep. Hierdoor konden we ons dienstenpakket uitbreiden en de samenwerking tussen de verschillende bedrijven versterken. Dat heeft ons geholpen om onze positie als one-stop shop verder te ontwikkelen en onze focus op klantontzorging te versterken.
Klok (Klok Dakkapellen): Een belangrijke mijlpaal was het moment waarop we de juiste ontwikkelaars in huis haalden. Daardoor konden we onze eigen systemen en programma’s laten bouwen, precies zoals wij dat voor ogen hebben. Dat maakt ons werk efficiënter en overzichtelijker, en het stelt iedere medewerker in staat om op de snelste en meest effectieve manier te werken.
Jansen (Vesting Groep): De wereldwijde crisis en het doorvoeren van de herstructurering van Morrenhof-Jansen installatiebedrijven vormden mijn belangrijkste leermoment. We zetten toen klant én medewerker weer op één, introduceerden eigenaarschap en bouwden aan vertrouwen en betrokkenheid. Die keuze bleek de basis voor onze huidige kracht: een wendbare organisatie die waarde hecht aan mensen, samenwerking en continu verbeteren.
Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): In mijn geval was er een heel duidelijk aanknopingspunt voor aanscherping van de missie. In oktober 2024 heb ik samen met een compagnon Denissen overgenomen. Met een achtergrond in bedrijfskunde, gecombineerd met mijn eenmanszaak Spijkers Metaal, is de koop van Denissen een gave uitdaging voor de toekomst geworden. Met respect voor het verleden denk ik samen met het team vooruit. Samen maken we van Denissen een nog sterker bedrijf.
Heinst (Olympia): Onze missie is in tien jaar tijd niet veranderd, maar juist versterkt. We hebben een echte beweging op gang gebracht: steeds meer flexkrachten en werkzoekenden voelen zich verbonden met onze visie op werk van betekenis. We groeiden in Oost-Nederland en breidden onze vestigingen uit. Tegelijk richten we ons ook op werkgevers, met trainingen, inspiratiesessies en advies. Want betekenisvol werk creëer je niet alleen. Dat doe je samen, met mensen en organisaties die hetzelfde willen.
Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): In 2020 is ons kantoor uitgebreid en volledig vernieuwd. De moderne en duurzame werkomgeving straalt professionaliteit uit, bevordert het werkplezier van onze medewerkers en ondersteunt de verdere groei van onze organisatie.
Brandsma (Whave Facility): De overname van Schoonmaakorganisatie Visscher was een belangrijke mijlpaal. Mede door deze overname konden we onze circulaire ambities sneller concreet maken en nog meer waarde bieden aan onze klanten. De verhuizing naar onze nieuwe locatie aan de Eekboerstraat in Oldenzaal bood daarnaast ruimte voor verdere verduurzaming. Die combinatie van groei en verduurzaming hielp ons om onze missie scherper, zichtbaarder en beter uitvoerbaar te maken.
Stevens (Stevast Techniek): Een belangrijke mijlpaal was de komst van Bart Haaijer begin dit jaar, als operationeel directeur. Zijn komst bracht nieuwe inzichten en versterkte de verbinding tussen onze afdelingen. Het helpt ons om verder te professionaliseren, processen beter op elkaar af te stemmen en de organisatie klaar te maken voor de volgende groeifase.
Wat heeft u nodig om uw missie verder waar te maken?
Heinst (Olympia): Onze missie vraagt om werkgevers die durven omdenken, die verder kijken dan het cv en echt aandacht hebben voor mensen, hun talenten, motivatie en wensen. Want motivatie is de drijvende kracht achter groei in een wereld die continu verandert. Het laat zien waar iemand naartoe wil, niet alleen wat iemand heeft gedaan. We bouwen samen aan een arbeidsmarkt die draait om talent en ontwikkelbare skills. Daarom werken we met werkgevers, opleiders en partners die geloven in groei, inclusie en werk van betekenis.
Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): Binnen de muren van Denissen bouwen we vooral verder op het bestaande team. Heel graag zouden we hier STAAL-makers met passie voor het vak aan toevoegen. Maar meer teamleden toevoegen vraagt uiteindelijk ook om meer ruimte en meer opdrachten. De komende jaren zullen wij dus vooral gebaat zijn bij fysieke ruimte en partners waarmee we uitdagende projecten kunnen verwezenlijken.
Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): Wij hebben diepgaande vakinhoudelijke expertise nodig, gecombineerd met moderne digitale middelen zoals BIM (Building Information Modeling) als centrale samenwerkings- en communicatietool, en data-analyse en AI om ontwerpbeslissingen te onderbouwen en faalkosten te beperken. Daarnaast zijn sterke samenwerking, betrokken en talentvolle professionals, en een cultuur waarin kwaliteit en duurzaamheid centraal staan, essentieel om onze projecten succesvol en toekomstbestendig te realiseren.
Brandsma (Whave Facility): Om onze missie verder te brengen, hebben we ruimte nodig om te blijven innoveren en partners die onze visie op duurzaamheid delen. Investeringen in kennis, technologie en circulaire oplossingen helpen ons om impact te vergroten. Ook de instroom van gemotiveerde medewerkers is cruciaal: mensen die het verschil willen maken. Met hen kunnen we onze maatschappelijke en duurzame ambities écht realiseren.
Klok (Klok Dakkapellen): Goede mensen blijven de sleutel. De juiste vakmensen en specialisten maken het mogelijk om te blijven groeien en innoveren. We investeren daarom continu in ons team, zodat we op alle vlakken kunnen blijven ontwikkelen: nu en in de toekomst.
Stevens (Stevast Techniek): We hebben talent nodig. We blijven groeien en hebben enthousiaste technici nodig die willen meebouwen aan de toekomst van Stevast. Mensen met passie voor techniek, die zich willen ontwikkelen en samen met ons het verschil willen maken. Of het nu gaat om een starter in opleiding of een ervaren monteur, bij Stevast krijgt iedereen de kans om te leren, te groeien en zijn kennis verder te versterken.
Jansen (Vesting Groep): Vertrouwen is cruciaal: van medewerkers, klanten en partners. We investeren in transparante communicatie en delen ons verhaal: bij succes én verandering. Dat zorgt voor betrokkenheid, herkenning en trots. Zo kunnen we koers houden, groeien en onze missie elke dag waarmaken.
Grolleman (DG Steel Group): Om onze missie verder te realiseren, investeren we in de ontwikkeling van een middleware-laag die de verschillende bedrijven binnen de groep verbindt. Ook investeren we in de verdere uitbreiding van ons online portaal One Click Steel, waarin alle bewerkingen samenkomen. Dit past binnen onze buy-and-buildstrategie, waarbij we strategische overnames combineren met technologische integratie om synergie te creëren en de groep als geheel sterker en efficiënter te maken.
Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar?
Brandsma (Whave Facility): Over tien jaar is Whave volledig circulair georganiseerd en een voorbeeld in duurzame facilitaire dienstverlening. Onze medewerkers zijn vakmensen met hart voor mens en milieu. We werken met klanten die bewust kiezen voor kwaliteit én impact. Whave is dan niet alleen een schoonmaakbedrijf, maar een organisatie die laat zien dat duurzaamheid, innovatie en mensgericht ondernemen hand in hand gaan.
Stevens (Stevast Techniek): Over vijf tot tien jaar willen we verder groeien in omzet en kwaliteit en daarin de grootste zijn. We willen onze positie als betrouwbare technische partner verder versterken en blijven investeren in mensen, kennis en innovatie. Wij blijven vooroplopen door continu te verbeteren, onze vakmensen te ontwikkelen en samen met onze klanten te bouwen aan duurzame technische oplossingen.
Grolleman (DG Steel Group): Over vijf tot tien jaar zie ik DG Steel Group als een nog grotere speler. Eenvoudige processen zijn vervangen door AI-tools en we blijven groeien door strategische overnames en verdere uitbreiding van de groep.
Jansen (Vesting Groep): Over tien jaar is Vesting Groep verder gegroeid als familie van duurzame, innovatieve technische bedrijven. We blijven investeren in mensen, kennis en samenwerking. Met slimme groei, sterke relaties en vakmanschap bouwen we aan een toekomstbestendige organisatie die klaar is voor de volgende generatie.
Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): Over 5 jaar is ons bureau volledig digitaal, duurzaam en datagedreven. Technologie zal ons werk ondersteunen, maar de menselijke adviseur blijft onmisbaar om complexe keuzes te vertalen naar haalbare, toekomstbestendige oplossingen. AI helpt ons om ontwerpen en bouwprocessen slimmer, efficiënter en duurzamer te maken. Het wordt ingezet voor het optimaliseren van energieprestaties van gebouwen en het analyseren van data om beter onderbouwde projectbeslissingen te nemen. Door routinetaken en simulaties te automatiseren, krijgen onze medewerkers meer ruimte om zich te richten op creatieve en adviserende werkzaamheden.
Heinst (Olympia): Over vijf jaar hebben we onze kracht verder uitgebouwd: mensen en werk verbinden vanuit echte betekenis. AI geeft ons slimme data en inzichten en neemt het uitvoerende werk deels uit handen, zodat wij meer tijd hebben voor wat er echt toe doet: persoonlijke aandacht, groei en ontwikkeling van mensen. Met onze kennis, ervaring en ons sterke netwerk helpen we organisaties en werkzoekenden duurzaam vooruit. Zo zijn we hét mensgerichte, datagedreven bureau voor arbeidsbemiddeling en ontwikkeling in Oost-Nederland.
Klok (Klok Dakkapellen): Over vijf tot tien jaar willen we nog verder gemoderniseerd zijn, met innovatieve processen en duurzame productiemethoden. Daarnaast zie ik een nauwere samenwerking met vastgoedontwikkelaars en bouwpartners, zodat we samen de woningbouw van de toekomst zo efficiënt en duurzaam mogelijk kunnen realiseren.
Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): We bouwen aan een toekomst waarin vakmanschap, materialen en innovatie elkaar versterken. Waar techniek ons werk ondersteunt, maar waar het echte verschil nog steeds wordt gemaakt door onze mensen. Tegelijkertijd geven we onze kennis door aan de makers van morgen. Zodat de passie voor ons vak blijft bestaan. Zo zorgen we dat Denissen vooruitstrevend blijft, zonder te verliezen wat ons sterk maakt.