Leiderschap: sturing geven aan jezelf

Bij de directiecounsel van de Ondernemersacademie leren leidinggevenden van én met elkaar. Het is een groot succes onder leidinggevenden die beseffen dat persoonlijk functioneren het belangrijkste instrument voor leiderschap is. Dat vraagt om zelfreflectie, zelfinzicht en het lef om op een dieper niveau te kijken en te leren.

Directeuren en senior managers zijn continu bezig met zaken op de rit houden. Veel van hen willen meer de regie houden en blijven inspelen op een snel veranderende omgeving. “Het is voor hen niet eenvoudig zich kwetsbaar en open op te stellen”, is de ervaring van Theo Wienholts, voormalig deelnemer aan de directiecounsel en eigenaar van Wienholts Executive management. “Toch is het tonen van kwetsbaarheid nodig om problemen op te lossen of met verandering om te gaan. Vanuit mijn bedrijf zocht ik handvatten om leidinggevenden hiervan bewust te maken en ik had behoefte aan meer diepgang en inzicht in mijzelf. Kwestbaarheid en af toe aangeven dat je het zelf ook niet weet, is de ultieme vorm van leiderschap. De Ondernemersacademie bood hiervoor een platform.”

Directiecounsel
De directiecounsel is een tweejarig ontwikkeltraject waaraan zeven à acht directeuren en senior managers van bedrijven uit diverse branches deelnemen. “Het is gericht op zowel persoonlijke als organisatieontwikkeling en bestaat uit groepsbijeenkomsten met intervisies en individuele gesprekken voor verdieping”, legt Bart Lieven, mededirecteur van de Ondernemersacademie, uit. “Het traject kent een aantal thema’s en fasen, gericht op zelfinzicht, doelen stellen en op praktijkgericht handelen.”

Veiligheid en kwetsbaarheid
Een veilige omgeving creëren is kenmerkend voor de directiecounsel. “Er was direct vertrouwen in de groep”, zegt René ten Brinke, manager operations van BU Fences bij Van Merksteijn International. “Je trekt intensief met elkaar op. De deelnemers bleken veel gemeen te hebben en te staan voor dezelfde uitdagingen, ondanks dat ieder in een andere branche werkzaam was. Dat vond ik een echte eyeopener.” Veiligheid, vertrouwen, openheid en kwetsbaarheid beginnen volgens mededirecteur Ineke Nijen Es van de Ondernemersacademie bij de leidinggevende zelf. “Tijdens het traject zie je het zelfvertrouwen van deelnemers groeien. Als je jezelf vertrouwt, laat zien en eerlijk bent, dan voelen medewerkers zich prettig op het werk en is er onderlinge betrokkenheid en energie. Het gevolg is een laag ziekteverzuim, stijgende productiviteit en omzet.”

Groei
Dat de directiecounsel zijn vruchten afwerpt, ervaren de heren in de praktijk. René ten Brinke: “Ik ben een sterker persoon geworden, ken mijn valkuilen beter en kan er consequenter mee omgaan. Hierdoor heb ik meer de focus, de regie over mijn agenda en heb ik ruimte gecreëerd om mezelf meer te laten zien en te praten met mensen. Ik begrijp de verschillende karakters beter, krijg meer draagvlak en we werken effectiever samen aan organisatiedoelen.” Ook Theo Wienholts voelt zich gesterkt door het leiderschapstraject. “Ik heb mijn eigen kracht en valkuilen beter leren kennen. Als je inzicht hebt in je eigen karakter en dat van anderen, dan kun je je gedrag begrijpen en je eigen communicatie daarop aanpassen. Ik merk dat ik meer het vertrouwen van mensen kan winnen. Hierdoor kan ik mensen en organisaties in beweging brengen en bijdragen aan toekomstbestendige organisaties!”