‘Elke dag 1% beter’. Dit is de filosofie waarmee Robert Heinst en zijn team van Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente dagelijks werken. Met als doel mensen en organisaties helpen groeien, zodat ze nu én in de toekomst relevant blijven in een veranderende arbeidsmarkt. Deze aanpak leverde Heinst onlangs de titel ‘Olympia Ondernemer van het Jaar 2024’ op, een erkenning voor zijn visie en succes.
“Veel mensen denken dat we alleen vacatures invullen,” lacht Robert Heinst. “Maar wij doen zoveel meer. Of iemand nu op zoek is naar een vaste of flexibele baan, wij zorgen voor een werkplek die écht past. Ook ondersteunen we bij persoonlijke en professionele ontwikkeling, met trainingen, coaching of opleidingen. We wachten als ontwikkelbedrijf niet af, we kijken vooruit. Daarbij werken we niet vanaf een cv, maar kijken naar de persoon. Wat drijft iemand? Waar liggen de talenten en ambities? Hoe kunnen we duurzame inzetbaarheid vergroten? Soms is een taalcursus nodig om zelfvertrouwen te versterken, soms een certificaat voor de volgende carrièrestap.”
Werkgevers helpen talent te behouden
Ook werkgevers profiteren van Olympia’s vooruitstrevende aanpak. Het behouden van talent is een grote uitdaging. “Mensen vertrekken vaak omdat ze zich niet gehoord of gezien voelen”, ervaart Robert. “Soms zijn kleine veranderingen in interne mobiliteit of opleidingsmogelijkheden de sleutel tot behoud. Daarom adviseren we bedrijven over het creëren van betrokkenheid en doorgroeimogelijkheden.” Om werkgevers daarbij te ondersteunen, organiseert Olympia samen met externe partners kennissessies en workshops over actuele arbeidsmarktontwikkelingen en personeelsbehoud. “We delen inzichten en ervaring zodat werkgevers actief kunnen inspelen op de toekomst. We spreken wekelijks met tientallen kandidaten en bedrijven en weten wat er speelt.”
Niet afwachten, maar vooruitkijken
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Digitalisering, veranderende loopbaanpatronen en de focus op welzijn op het werk vragen om een nieuwe aanpak. “Werknemers zoeken betekenis in hun werk, willen zich ontwikkelen en verwachten flexibiliteit”, aldus Robert. “Afwachten is geen optie. Je moet wendbaar blijven.” Olympia beweegt zelf ook mee met alle veranderingen. “We willen het beste uit onze mensen halen, nemen initiatief, experimenteren en zoeken innovatieve oplossingen. Onze medewerkers hebben een eigen groeiplan en werken in scrumteams gericht aan oplossingen voor vraagstukken. We staan altijd ‘aan’ en stimuleren werkgevers om ook kritisch naar hun eigen organisatie te kijken. Zeg vaker ‘ja’ tegen vernieuwing. Want als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg.”
Ondernemen met impact: lokaal en landelijk
Met vestigingen in Lichtenvoorde, Doetinchem, Zevenaar, Haaksbergen, Hengelo en Almelo heeft Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente een sterk regionale focus. Maar de impact reikt verder. “We zijn onderdeel van een landelijk netwerk, delen kennis, werken met de nieuwste technologieën en ontwikkelen methodes die overal toepasbaar zijn.” Heinst is trots op Olympia’s rol in de regio. “We halen jong talent terug naar de Achterhoek, verbinden bedrijven met de juiste mensen en ondersteunen initiatieven die bijdragen aan een vitale regio en sterke samenleving.” De aanpak heeft niet alleen Olympia succes gebracht, maar ook de vele mensen die via hen hun loopbaan een boost hebben gegeven. “Werk draait om ontwikkeling, betrokkenheid, betekenis en toekomstbestendigheid,” besluit Robert. “Daar bouwen we elke dag aan, stap voor stap, 1% beter.”
